“现金为王。”无论是巴菲特还是李嘉诚，都对此深信不疑。
但在数字时代，仅仅“管好”现金已经不够，如何让沉淀的资金流动起来，甚至“生出”更多的钱，才是企业财务战略的至高境界。
很多实体企业或平台在做到一定规模后，会发现离金融只有一步之遥。这一步，往往就是支付中台。

场景即入口，支付即信用

在传统的交易模式下，买卖双方是一手交钱一手交货。钱货两讫后，关系结束。
但在数字化交易中，每一次支付都是数据的一次交互。
假设一个供应链平台，上游有上千家中小微供应商。银行不敢给他们贷款，因为不知道他们真实的经营流水。
但如果平台自身构建了支付中台，为每个供应商开设了虚拟账户，所有的收付款、回款都在这个闭环内流转，那么这些供应商的经营状况、信用等级，便通过支付数据变得“可视化”。

打破数据孤岛，构建信用闭环

乔布斯留给世人最大的启示是：“创新就是把事物联系起来。”
传统的财务软件只能告诉你“钱少了”，但无法告诉你“为什么少”。支付中台打通了业务系统与财务系统，实现了业财一体化。
当业务流、资金流、票据流三流合一，企业就拥有了对产业链上下游的话语权。
基于这些真实的支付数据，企业可以开展供应链金融，为账期长的下游客户提供分期付款，为资金紧张的上游供应商提供保理融资。
支付中台此时已不再是简单的工具，而是变成了产融结合的“路由器”。

钱包体系：锁定用户，延伸价值

更为关键的是，支付中台往往伴随着账户体系的建立。
当消费者或商户拥有了在平台内的“钱包”，用户粘性将呈几何级增长。积分不再是死数字，而是可以流通、兑换甚至抵现的资产。
从管理资金的“收”与“付”，到运营资金的“融”与“投”，支付中台为企业插上了金融科技的翅膀。
记住，你的资金沉淀在哪里，你的未来就在哪里。