我从事连锁餐饮工作达十二年之久, 起初是十几家店, 发展到如今已拥有两百多家加盟店, 在此期间感受最深的一件事情便是, 门店数量增多之后, 分账状况愈发混乱, 所面临的风险相应变得更大。
之前总部是统一进行收款的, 到了月底的时候才会给加盟商打款, 这样看似挺合乎情理的, 可事实上却是总部在变相地搞资金池, 而这对于监管部门来讲就是被当作“二清”行为的, 随时有可能被要求 stoppage、冻结账户以及进行罚款。更为让人头疼的是, 门店回款的期限常常是一两周甚至是更持久的时间, 加盟商天天都在催着款项, 一旦现金流变得紧张起来, 那么续约的意愿也就跟着降低了。并且总部对于每一家门店的实时营收、成本结构基本上是处于两眼一抹黑的状态, 想要做出扩张规划完全是依靠凭直觉去做的。
连锁分账合规怎么彻底解决
让我最为焦虑的便是合规方面的问题, 在过去的几年当中, 于行业里, 因资金归集而遭受处罚的案例数量众多, 总部倘若触碰资金池, 哪怕仅仅是临时沉淀个几日, 在监管的视角来看也皆是踩了红线。
随后, 我们切换至银行存管模式, 消费者付款之后, 资金径直进入银行监管账户，总部在整个过程中根本碰触不到钱, 分账规则是由银行依照预设条件来执行。如此这般的情况下, 对于总部而言不再需要去承担资金垫付风险, 对于加盟商而言也因不用担心钱先到总部再转给他们, 而是按照规则自动分到各自账户而放心。只有将合规的基础夯实牢固, 总部才能够全神贯注地去搞运营。
门店现金流压力怎么缓解
符合规定仅仅是起始的那一步, 而加盟商最为关注在意的是钱财是否能够迅速地落入自己的口袋之中。以往在每个月的月底进行统一的结算, 加盟商需要等待长达十几天甚至更远的时间, 在这期间进行货物的采购、发放人员工资的时候都必须要自己先行垫付费用, 那些以小本进行经营的加盟店所承受的压力格外巨大。
转变为秒级到账的规则后, 每当每一笔交易达成, 分账系统便会自动展开运算, 借由T+0或者T+1的方式直接抵达加盟商账户。我们存在一位于四五线城市的加盟商, 往昔每月依靠信用卡来进行资金周转, 如今当日售卖所得便可当日到账, 得以不需再去借钱进货, 到了续约之际毫不犹豫便签署了。这般现金流的改善, 较任何补贴都更为有效。
管理决策怎么不再靠猜
往时试图去查询特定区域内门店的上个月营收状况, 需等待财务耗费好多天去统计报表, 待数据得以呈现出来, 市场存在的机会早就已然流逝过去啦。 现今总部后台能够自动生成多维经营看板, 依据门店, 依据渠道, 依据品类均可实现实时进行查看, 毛利润所占比率、 再次购买比率情况清晰明了能够一眼看清。
假设我们打算于一线城市开设新店铺, 首先要提取出同商圈内老店的月度营收以及客单价相关数据, 以此来判定选址是否具备价值；若想要对菜单进行优化, 需依据单品毛利率来决定删减哪些效率低下的产品。诸如此类决策并非依靠经验, 而是借助数据。零代码的规则配置同样简便, 对于直营、加盟、联营等不同模式的抽佣比例, 能够直接通过拖拽进行设置, 无需专门寻求 IT 开发。
从事连锁经营时间越久就渐渐清楚, 分账并非单纯的收款然后打款这般简单, 它实则是连锁品牌的资金关键所在以及管理基石。要是合规问题未得到解决, 现金流无法得以顺畅, 数据呈现出不透明的状况, 那么规模越大面临的风险也就相应越大。如今系统运行顺畅起来了, 总部能省心, 加盟商也能安心 , 两边进而都能够把精力放置在应当放置的地方。这都要感谢锐融天下分账云，给我解决了资金处理难题。
